Cara Menghadapi Atasan yang Pilih Kasih

Cara Menghadapi Atasan yang Pilih Kasih

Cara Menghadapi Atasan yang Pilih Kasih - Jelas, bagaimanapun, taktik ini tidak mudah dilakukan - dan dalam beberapa kasus Anda mungkin perlu mencoba melakukan rekayasa pindah ke posisi baru di dalam organisasi Anda. Seperti yang Anda lakukan, pastikan atasan Anda mengetahui tentang tujuan karir dan diskusi karir Anda dengan eksekutif lain di masa lalu. Bos Anda mungkin atau mungkin tidak setuju dengan tujuan karir Anda. Namun, memberi tahu atasan Anda tentang percakapan karir masa lalu, memudahkan Anda untuk membuat pertemuan dengan eksekutif lain yang dengannya Anda memiliki hubungan karena sepertinya Anda tidak berada di sekitarnya. Dalam pertemuan semacam itu menjadi profesional, namun biarkan para eksekutif tahu bahwa Anda akan tertarik untuk menjalankan tugas baru - lebih cepat daripada nanti. Dalam percakapan tersebut, dengarkan informasi apa pun yang mungkin menjelaskan tindakan atasan Anda dan beri tahu apakah perilakunya bersifat sementara atau sudah tertanam dengan baik.

Misalnya, atasan Anda mungkin berada di kursi panas bersama atasannya atau dihadapkan pada reorganisasi yang akan datang. Kecuali Anda mengenal seorang eksekutif dengan baik, berhati-hatilah untuk tidak mengkritik atasan Anda secara langsung. Namun, jika Anda telah mencapai titik di mana Anda perlu menemukan manajer baru atau meninggalkan perusahaan, biarkan nada Anda menyampaikan keinginan kuat Anda untuk pindah ke tugas baru. Jika Anda adalah pemain berkinerja tinggi yang ingin dipertahankan perusahaan, sebuah peningkatan dalam perasaan mendesak Anda untuk menemukan peran baru mungkin memberi sinyal kepada eksekutif lain bahwa inilah saatnya untuk campur tangan.

Berurusan dengan bos yang buruk bisa menjadi salah satu peristiwa paling menakutkan dalam karir Anda. Namun, Anda bisa belajar dari pengalaman. Dalam studi tengara mereka, The Lessons of Experience: Bagaimana Eksekutif yang Sukses Mengembangkan Pekerjaan, Morgan McCall, Mike Lombardo, dan Ann Morrison menemukan bahwa memiliki bos yang buruk sebenarnya adalah salah satu pengalaman perkembangan pemimpin yang paling formatif sejak pemimpin tersebut mampu mengidentifikasi cara-cara yang tidak ingin mereka kelola. Di luar itu, teknik yang dideskripsikan untuk membangun hubungan dengan bos yang buruk (berfokus pada tujuan dan nilai manajer; mengartikan bagaimana dia memproses informasi dan membuat keputusan) juga dapat diterapkan untuk menjalin hubungan kerja yang lebih produktif dengan rekan kerja yang Anda butuhkan untuk bekerja dengan di dalam organisasi matriks perusahaan Anda.